曾經有許多同業請益說也想要經營主題空間，但因為自己不是該主題領域的專長，無法延伸到培育這塊，那麼要如何才能凝聚主題？我給的答案是成為友善社群的空間，若自己無法營造出主題活動，那麼就讓適合的人進場即可，讓社群以非常友善的條件使用場地，彼此互利共生，就有機會達到雙贏。

天瓏書局

這邊有個經典的案例，天瓏書局的 Steven 在六年前想要在天瓏書局的二樓成立一個空間，所以曾經到訪好想工作室取經，雖然已經是全台灣最大的資訊書局，但他們並非資訊擅長，所以我建議他們經營成為對資訊社群友善的空間，他們二樓的空間就往這個方向發展，也意外創造出許多效果。

後來有許多台北的資訊社群就常常到天瓏書局的二樓辦活動，場租平易近人，樓下也就是天瓏書局，不管是活動前、後，社群參與者都會喜歡到書局走走。活動間，在現場也能夠看到與主題相關的書籍，甚至是書籍作者就直接在現場分享，對於資訊社群經營者來說就會是一個非常棒的場地。

對天瓏書局來說，最直接的效應就是人流，來參與活動的人肯定都會穿過一樓書店，都會免不了翻上一兩本，若樓上有相關主題的活動，該主題的相關書籍也能非常有地效曝光於 TA 群眾。若有新書上架，也能趁著活動時間推廣，場地就在自家二樓，廣告部署非常方便。

主題契合度

若要成為友善社群的場域，那就一定會有租借管理和場地維護的工作，若能場地管理和維運轉化置社群經營者身上，那就能創造 1+1>2 的成果。

對於空間經營者來說，空間是繼有存在的資源，如同飯店房間一樣，若今天沒有人使用，就是一種虧損。所以，我們理當善用空閑的空間資源去換取其他相關間接資源。若有人有空間需求，其主題與我們一致，那應該盡可能的利用空間資源去留住人的能量。

讓社群能夠落地生根

不妨或個角度思考，若我們要讓主題發酵於空間內，有時候會舉辦相關主題活動，就會需要額外花費人力去籌辦，所以若有人主動想要辦主題相關活動，那我們付他費用都來不及了，怎麼還會去收取他的費用呢？這應該是跟我的的主題相契合才對。若你是把社群當成是使用者，那就會想要對社群收取費用；若你是把社群當成是夥伴，那就會演變出共生模式。

如果我們能夠讓社群把這個場域當成是自己的家，與我們一起愛護、管理、維運這個場域，那麼對於我們來說，就不會需要再額外花力氣去處理場地租借這件事，反而能夠讓更多人一起關心這個場域，所以不妨試著讓彼此跳脫租賃模式，或許會得到更多。

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